作为一个建设工程项目管理的重要分支部分，电气工程具有举足轻重的作用;它直接关系着整个工程的效果、时长和质量，而电气工程的质量直接决定着建筑的运行情况及后期的使用效果，因此，做好电气工程的项目管理十分重要。

　　一、电气工程概述
　　电气工程主要研究发电、输电和使用期间制造、测量和控制各种电气设备及系统的工程技术。电气工程的质量直接影响到建筑物内所有设备的安全、节约能源的效率，以及建筑物投入使用后的使用完整性，包括效率，工作和生活在其中的人的舒适和安全。
　　电力工程是电网系统的基础工程，做好电气工程项目管理具有独特的意义和作用，与其他工程项目管理一样，电气工程也需要高素质的项目管理团队;只有项目管理到位，电气工程的安全目标、质量目标、进度目标和成本目标才能顺利实现;相反，如果项目管理不到位，就容易在安全、质量、进度等方面造成电气工程问题，从而影响整个项目的有效性。
　　二、电气工程项目的管理现状分析
　　1、进度管理不到位

在电气工程的实际建设中，工程施工时间不符合实际情况，施工进度未按实际情况及时、有效地调整，且工程建设所需的人力、物力和财力配置不合理，极易使得动能传递的时间控制不到位，导致长时间停工的情况出现，影响电气工程的正常施工进度。此外，因对进度管理的不到位，使得工程工期紧张，在时间不宽裕的条件下，就会容易忽视工程质量，以致后期连续的返工，这不仅增加了电气工程的施工成本影响了工程的进度，还给人们的正常用电带来了不好的影响。
　　2、质量管理不当

主要表现在：第一，缺乏完整的标准质量体系。影响电气工程建设的各种内外因素没有得到充分考虑。特别是，对于一些关键项目和薄弱环节的关键点，缺乏有针对性的有效措施，以使电气工程没有达到高标准和高质量的要求。二是全面质量管理机制急需完善。在电气工程项目质量管理中，整个质量控制过程沒有严格执行，往往只注重事后的控制和处理，而忽视了事前的预防和及时控制。由此产生的一些质量和安全问题造成了无法补救的严重后果。第三，质量控制信息管理有待加强。由于缺乏对质量信息的及时监控和反馈。技术管理人员和质量检验人员向管理人员传递信息不及时，造成问题不能及时处理。
　　3、成本控制不足

在电气工程项目管理中，电气工程项目的成本管理被片面地理解为财务部门或管理者的责任，而成本控制并不是与全体员工的切身利益相联系的，不能充分调动员工参与成本控制的积极性。其次，对工地收料控制不严格，造成了材料浪费，增加了材料的成本。

　　三、电气工程项目的管理措施
　　1、项目进度管理

项目进度管理是指对项目实施过程中各个阶段的进度和项目最终完成时间的管理。目标是确保项目在有限的时间内实现总体目标。项目进度管理分为项目进度计划和项目进度计划控制两部分，电气工程项目进度管理也是如此，强调安装和生产的同时进行，减少动能向停机时间的转移。

2、电气项目的质量管理

项目质量管理是确保项目及其交付物符合相关标准的过程。目前，质量是关系到企业特别是电力企业生存的关键因素。一种电路的问题可能导致大面积停电，就会给社会经济带来诸多不好的影响，因此，必须建立健全电气工程项目的质量保证体系和工程项目的施工质量管理，才能更好的在预期的目标内高效的将工程项目完成;在项目施工之前，要对可能影响电气工程的相关因素采取必要的措施，严格的控制施工过程中施工作业步骤，对施工图纸、施工方法、验收方式等一一的按照标准进行严格监督，使得相关人员将施工过程中的每一环节所传递出的信息及时的反馈，并作出相应调整。

3、电气工程项目的成本管理

项目成本控制是指根据项目的成本计划和监督实施的实际成本，将项目成本中积极的和消极的偏差原因及时的找出，并利用相关方法和各种控制技术项目满足客户的需求，以实现项目的目标成本。工程造价管理是建筑企业永恒的主题，贯穿于电气工程项目的全过程，直接影响着施工企业的管理水平。成本管理的重点在于：员工的成本意识和项目成本目标数据的建立。电气工程项目直接成本控制的主体是电力生产建设一线生产人员或外包单位。只有降低原材料成本、人工成本和机械成本，才能大幅度提高电气工程项目的经济效益。因此，重视施工人员的管理，将降低成本、提高效益的观念深入普及，是把握成本管理和提高企业经济效益的关键点。此外，电气工程的安全管理离不开安全性责任的落实和严格监督管理的支持，只有将安全管理深入施工的每一环节，才能更好的保证施工的高效。
　　电气工程项目管理是一项专业性较强且系统繁杂的工作，直接影响着电网的安全稳定运行。在电气工程项目管理中，要想高质量的完成项目，就要重视项目进度、质量及成本等方面的管理，不断将相关的管理方法进行创新，才能确保电气工程项目的管理发挥作用。