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2020年6月5日，北京建工集团毛里求斯分公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，将借助中建君联公司的工程物资云平台对国外项目进行现场物资管控和跨国信息共享。
相比国内项目，国外物资供应和管理工作存在很大不同。国内施工企业能够进入的海外市场大多是生产制造力水平落后，基础建设薄弱的发展中国家，大部分工程物资需要从国内采购运输至现场，项目一旦进入施工阶段，物资供应及管理就会对施工工期、项目质量、效益产生非常大的影响，如有任何失误，都会对项目造成极大损失。因此海外工程项目物资管理就成为企业“走出去”后急需解决的问题。
1.国外项目物资管理过程中呈现的问题
1.1运输复杂造成设备物资损坏严重，国内外的物理距离增加了管理难度。物资从国内港口发货运，先经海上运输到达目的国港口，再经内陆运输到达现场，施工项目所在地偏远，内陆运输时间长、道路条件差等都是导致物资受损的关键。
1.2采购供应制约因素多，国外工程物资供应流程涉及编制计划、选择供应商采购、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输及现场仓储，程序复杂，时间较长。
1.3物资现场管理，项目现场基础设施差，有的项目所在地雨季较多，容易造成物资保管不当；项目实施过程中对物资需求计划性不强，造成提前采购或加急采购；现场物资管理人员较少，部分项目物资管理人员由非专业人员兼职，专业管理和处理应急问题的能力受到很大限制。
2.利用信息化（工程物资云平台）加强国外工程现场物资管控
2.1保证运输监控连续性，动态掌握工程物资在途运输，厂商发货前需要对货物的规格型号、数量、外观、包装及相关资料进行核对。货物抵达后需要对物资进行二次验收并拍照留档。
2.2加强采购管理，提高计划的准确性，预见性，物资供应及时与否直接关系到国外工程施工进度，物资采购计划是物资供应的唯一依据，采购计划由各专业提交需求计划，采购人员结合施工进度、库存情况在保证施工建设的同时，避免物资的积压和浪费，确保物资供应准确、及时。
2.3加强对供应商的管理，建立对供应商进行收录、入围、考核、评价管理体系。对供应商工艺水平、质量、商业信誉、售后服务、交货期、信用等级和业绩情况等进行严格审查，定期对合格供应商进行考核评价，对出现质量不合格、信誉差的供应商进行淘汰。
2.4加强施工现场物资仓储管理，对施工现场物资的到货验收、入库、出库、报损进行动态管理；对施工现场物资的安全库存合理规划，有效控制施工现场物资材料的报损率和浪费现象。
北京建工集团：
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