2021年8月24日，中建君联成功签约江西建工第一建筑有限责任公司（以下简称：江西建工第一建筑），江西建工第一建筑将通过中建君联的工程物资云平台强化公司材料集约化管理，借助数字化管理手段，高效管理物资全过程，优化项目资源配置，实现项目管理的降本增效。

一、客户简介

江西建工第一建筑有限责任公司成立于1952年，前身为江西省第一建筑工程公司，2009年改制为国有控股企业，现为江西省国资委重点监管的特级资质建筑企业‌。公司拥有建筑工程施工总承包特级资质及建筑工程、人防工程“双甲级”设计资质，并持有市政公用工程总承包等6项专业承包壹级资质‌。配备中高级技术人员1500余人（含18名教授级高工、200+一级建造师），下设3个全资子公司、50余个省内外分公司及国际工程公司，业务覆盖全国31省市及中东、非洲等国际市场‌。

公司累计承建井冈山干部学院、江西省行政中心等标志性项目，获8项鲁班奖、5项国家优质工程奖及80余项江西省杜鹃花奖‌。省内首家通过质量/环境/职业健康安全三体系认证，拥有省级技术中心，获国家级工法4项、专利20余项‌。推行标准化管理，“十二五”期间承办省级安全质量观摩会20余次，连续获评“全国建筑业竞争力百强企业”“AAA级信用企业”等国家级荣誉‌。
 

二、核心诉求

众所周知，在工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费，这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。

当前建筑工程行业利润单薄，然而，多数项目在施工过程中还是不重视成本控制，材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。

面对建筑工程行业利润空间持续收窄的现状，江西建工第一建筑决定以材料管理为突破口，通过数字化手段解决‌全流程管控盲区‌与‌资源动态调配失衡‌两大核心痛点——既要实现从物资策划、报量、招采、执行、结算、支付的全链条精细化管控，减少隐性浪费；又需打破跨项目、跨层级的资源壁垒，提升项目协同，通过数据驱动快速响应需求，将“降本增效”从理念转化为可量化的管理实践。

三、解决方案

工程物资云系统，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点，实现工程物资全过程数字化管理。

1.成本管控：支持三种成本管控模式，精细成本管控、费用类型管控、执行策划管控。基于材料计划量对施工现场需求报量进行材料量管控，支持超量预警。支持各阶段用量情况跟踪，也支持整个项目策划执行情况跟踪，实现全流程材料成本管控。

2.出入库管理：项目现场材料收、发、存管理（出库、入库、领用、退回、报损、调拨、盘点）。支持实时库存、出入库流水、材料消耗成本、仓库报表统计与分析。

3.数据报表：计划、需求、采购、仓库、合同、订单、验收、入库、结算、付款等数据报表均可一键生成，支持检索、导入、导出、打印。
 

4.供采协同：通过施企建采系统建立供应方和采购方之间的桥梁，供应方可以发布产品、查招标、查询价；采购方可以查供方、查产品，支持供方注册及在线报价，实现数据互通。

四、系统亮点

1.引入物联网新技术

支持电子发票自动识别，避免人工录入错误；材料一物一码管理，扫描货物上二维码进行出入库；地磅接入，自动称重，减少人工录入工作量；支持在线电子签章，具备同等法律效应。

2.跨组织信息互通

系统具有及时通讯功能，通过人员进行消息对话；采购方与供应商在线互通，一键发送供货订单至供应商；财融合一体化，便于企业成本归集、财务管理；过程执行跟踪，及时了解事务执行状态。

3.满足企业差异化需求

功能积木式搭建，降低企业信息化成本；三种成本管控模式，根据企业管理要求，自由选择；支持企业登录页、管理流程、个人常用菜单等等差异化需求。

4.跟踪、预警、提醒

超量、超范围、超价格预警；策划、报量、订单、验收、入库执行情况实时跟踪；统计报表掌握材料总成本；支持短信、邮件、电话、站内消息等4种方式提醒。