随着我国经济的快速发展，国内市场的不断成熟，公路项目的成本管理成了公司是否能够实现盈利的关键因素，加强对于公路工程项目的成本的管控与优化是具有十分必要的意义的，下文针对公路工程项目的几个重点环节，详细阐述如何实现工程项目成本的有效管理。
　　具体来说，公路工程项目的管理就是对整个工程项目中物资、人力的调配与统筹，这是一个庞大且复杂的工作，在市场环境日益成熟的今天，加强对于公路工程成本的管理与优化是保证企业是否具有长期优势的一个重要因素，同时也是提高经济效益的一个有力的突破口。

　　一、对公路工程项目进行成本管理的必要性
　　在经济飞速发展的今天，优化自身的结构与管理模式也是十分重要的，具体到公路工程项目上面，企业内部严格把控原料的采买、使用，是将成本降下来的重要一步，同时也是企业想要做大、做强的必由之路。本文通过施工之前原料及人工的成本预期，在施工的过程中涉及到的成本管理，以及施工物资采购管理这三个方面，来详细阐述公路工程施工中的要点。
　　二、公路工程项目成本管理的主要方式
　　公路工程是一个庞大的、复杂的、充满变化的项目，它不仅关系到企业的运营情况，其质量的优劣也直接决定了当地人民的生活水平，有句古语说：“要想富，先修路”，由此可见道路对于人民群众的重要性，而企业想要通过公路工程项目盈利，绝对不能以牺牲质量，损害人民利益为代价，这就要求企业在施工的过程中，不仅要“开源”，还要“节流”，优化施工成本的使用与规划，让自己的成本降下来，这样才能实现企业的良性发展。
　　（一）公路项目施工前的成本预算与预期
　　在工程项目正式开始运作之前，负责建设的企业或者施工单位要提前对整个施工流程进行系统性、科学的预测和统筹，要计算出整个工程项目的总成本，这其中主要包括原料的采买以及人工的成本核算，这两项是施工成本的基础部分，也是十分重要的依据。除此之外，项目的负责人还要提前规划好施工过程中的一些细节，比如大型机械应该如何使用和分配，材料的存放与使用是否具有合理性和计划性，落实在具体的实际工作中包括以下几个方面。
　　1.在公路项目施工前，要制定出具有可行性的、科学的施工方案，并保证在施工的过程中要严格按照施工方案进行施工。
　　2.对于材料的供应商的选择要十分慎重，通常要考虑供应商的资质、信誉、价格等多个方面，在进行了综合评定之后再决定与那些供应商进行合作。
　　3.将施工场地的实际情况与企业自身的情况结合起来，务求让施工方案尽可能的合理化，在严格把控质量的同时也要尝试对施工成本进行控制与优化。
　　4.在项目正式开始施工之前，就要考虑到一些突发情况的发生，比如供应链是否安全、高效，天气的原因，地理环境的因素、人工成本的增加等等，這些因素都要考虑周全，做好科学的应急预案。

　　（二）在施工的过程中对于施工成本进行有效管理
　　在施工正式开始之后，企业的成本预算就开始了一个动态浮动的过程，而这其中，人工费用、大型现代化机械的租赁费用，以及材料的损耗费用成了是否能对施工成本进行有效管理的关键，下面就对这具体的三方面因素进行详细的阐述与说明。
　　1.在实际的施工过程中，这三点要素里面，人工费用是最难进行估量与计划的，这就要求企业或者施工单位要不断的优化自身的组织结构，精简管理体系，这样做的好处是多方面的，一者可以大幅度提高醒目运营的效率与灵活性，二者通过裁撤、整合一些职能交叉的部门单位，提高了人员的利用率，缩减人工成本的开支。
　　2.要加强施工人员的职业技能培训，一方面要在雇佣工人之前就进行有效且高效的甄别，聘用口碑好，技术能力强的施工队，并且在施工的过程中不断的进行技能的培训与优化，既提高了工作的效率又压缩了施工的成本。
　　3.对于施工人员与大型机械的整合要更具条理化，人与机械是否能够正确进行组合使用是施工效率高低的一个重要组成部分，尽量避免人力资源的闲置与浪费，做到让有机械造作经验的人员负责机械的操纵与使用，其他人员协同合作，优化出工的时间，避免发生窝工现象。
　　4.对于大型机械设备的租赁要抱着十分重视的态度，大型机械的使用是否合理直接关乎到整个项目进程的快慢，对于机械的保养与操作人员的培养要做到事无巨细。
　　5.公路工程是一个时间跨度大、施工难度高的项目，在漫长的施工过程当中，材料的损耗在所难免，这也是材料成本居高不下的原因之一，想要做到材料的零损耗是不现实的，但是控制好原材料的损耗与优化原材料的使用方式确能实实在在地将原材料成本降下来。
　　6.在施工过程中存在的突发性事件要进行快速的响应与处理，面对公路施工这种困难重重的大型项目，在提前做好精神层面的预防的同时，也要建立起企业内部的快速反应机制，各个部门之间要协同合作，发现问题之后要尽快响应、处理问题，同时建立突发事件记录，深刻分析事件发生的背景以及原因，避免此类事件的再次发生。
　　（三）工程物资采购中材料费用的优化与管理
　　公路工程物资使用时的特殊性就决定了材料费用要占据整个物资体系的一半，甚至是一半以上的份额，在这种前提之下企业想要通过项目盈利，就要对材料费用始终保持高度的敏感，而如何控制材料费用也成了能否降低施工成本的关键所在。
　　1.作为企业来说，施工材料的采买是整个原料采购方面的第一步，要进行详尽的调研与规划，实地考察供应商的原材料，掌握第一手的资料，进行多方位、全面性的对比。
　　2.对于一些需要大量使用的物料，要进行公开、透明的招标，对于符合招标要求的企业要敞开大门，多沟通，多了解，从中找到最佳合作伙伴，这样做不仅提高了采买的效率，也为今后施工过程铺好一条顺畅的沟通之路。
　　3.对于那些经常使用但是数量并不太多的物料，施行招标模式显然有些不太适合，可以选择与供应商进行磋商谈判的方式进行采买，这样做的好处在于可以根据工程项目自身的特点来进行更有目的性的采买，确保不浪费资源。
　　4.公路项目其自身的特点决定了对于碎石这种物料的使用会很多，对于这种特殊的物料，最好是多个部门与单位之间进行协同合作，共同开发碎石资源。
　　5.签订物料采购合同后的监管，在于供应商签订购料合同时，要注意几个方面的问题：首先，要明确交货的时间、地点、规格、以及付款的方式；其次，要明确物料运输中产生的费用以及损耗的责任认定；再次，要明确物料采购的最低标准以及物料的质量标准；最后，要明确交货的方式，有无外包装材料等问题。同时要对合同的拟定于落实进行全程的监管，避免发生责任的不明确与推诿，导致施工受阻。
　　公路工程项目的施工是一个漫长的过程，在这其中很容易增加成本费用，而企业想要盈利，就要想尽方法来降低成本，在保证施工质量的同时，如何优化组织结构、合理的物料采集、以及人工成本的控制就成了压缩成本最为可行的几种方式方法，争取用最少的原料和最低的成本来实现工程的竣工，以此来提升企业的利润。这是控制工程项目成本的现实意义，也是实现企业盈利与社会发展的重要组成部分。