中国能建国际集团签约库管通，海外光伏电站工程项目实现物资材料高效管理
时间：2024-12-10 09:52:44
2024年12月8日，中能建国际建设集团有限公司（以下简称：中国能建国际集团）签约库管通，中国能建国际集团将通过库管通系统，实现沙特阿拉伯光伏电站工程项目现场物资信息化管理，高效管理物资出入库，精准掌握物资库存。
一、客户简介
中国能建国际集团（ENERGY CHINA）是中国能建的全资子公司，于2021年9月在北京正式成立，注册资本高达70亿元人民币。中国能建国际集团在水利水电、光伏、太阳能、风电以及特高压交直流输电等领域拥有国内外领先的技术实力，同时在核电常规岛的设计安装方面也颇具优势。
凭借强大的研发能力，中国能建国际集团已获得了大量专利授权，并参与了多项国际、国家和行业标准的制定。作为国际业务的核心平台，中国能建国际集团承担着引领中国能建12大业务全面出海的重任。
二、项目背景：
中国能建在沙特阿拉伯承建了哈登2GW光伏电站项目，位于麦加省塔伊夫市附近。该项目是沙特“2030愿景”新能源计划的一部分，总装机容量2GW，项目涵盖光伏发电设施、升压站、集控中心、架空线路及配套附属工程的设计、采购、施工与调试。
该海外光伏电站工程项目由中国能建与沙特国际电力和水务公司等国际投资商合作完成，预计2027年初投入运营。为确保项目高效履约与有效管理项目现场物资，中国能建国际集团决定引入一款物资收发存管理软件，以支持沙特海外光伏工程项目的顺利实施与运营。
三、管理痛点
此前，中国能建国际集团沙特海外光伏工程项目在物资管理上存在如下管理痛点：
信息记录滞后与不准确
在物资收发过程中，信息记录存在滞后性，且准确性难以保证。这导致物资出入库数据与实际库存情况不符，严重影响项目负责人对物资库存的精准把控，进而干扰施工进度安排与物资调配决策。
2.分类管理混乱，无标准品种库
项目现场材料种类繁多，同种材料出现多个名称，多个计量单位，管理和统计起来十分混乱。
3.材料现场管理混乱，审批流程麻烦
项目现场材料摆放混乱，领料时需要寻找很长时间，降低工作效率。部门流程审批靠线下签字审批，一旦领导不在，将大大影响工作效率。
四、解决方案
1.通过系统可管理现场材料的到货、验收、入库，出库，调拨，报损，盘点等数据信息，实时掌握项目物资库存，实现物资高效管理。
2.系统带有标准分类库和货品库，有效规避物资品种材料混乱，同时可实现一物一码，实现手机扫码出入库，提升工作效率。
3.系统支持线上流程审批，同时支持PC端和移动端，项目负责人可随时审批物资的入库、出库、调拨、退回等各种申请，大大提升工作效率。
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