桥梁建设工程作为我国的基本建设项目中的一项，随着市场上的竞争性逐渐增加，其工程项目的成本分析与核算成为了取得市场的关键因素。本文根据实际经验，针对于桥梁项目建设中具体的分析及核算的管理措施和具体方法进一步地研究，从而达到为整个建设过程节省开支，提升公司的市场影响力的目的。
　　由于建筑业市场竞争力的不断加大，建筑公司为了能获得更多的市场，开始意识到桥梁工程项目前期的成本分析与核算的重要性。而对于桥梁的建设项目而言，成本核算和分析在整个桥梁的建设实施阶段都是极其关键的成分。其中合理有效的分析和核算管理方法也能起到降低生产的成本，降低工程中可能出现的风险，避免项目亏损金额过高、加强企业管理体制，给公司盈利的作用。

　　一、桥梁建设中工程项目成本分析的影响与目的
　　（一）对于桥梁建设的实施过程中损耗的各类资源进行监管和控制。针对于项目实施中产生的费用做出必要的成本分析与核算，目的是为了将整个项目的实施中的实际成本金额能被控制在合理的范围，避免给企业造成过多的亏损。
　　（二）桥梁建设工程的成本分析与核算是针对于施工中的每一部分所产生的资源消耗情况所占总体的比例，其中也包括每一项具体的管理步骤以及各项资金消耗和节约的数目。这些数据为项目指导人员进行成本分析和把控提供参考依据，也为公司提供对项目成本的监督提供保障。
　　（三）成本分析和核算是整个工程建设项目管理的基础部分，它的主要特点有全面性、动态性、连续性、系统性。其中，成本管理包括建筑公司建设过程中各部分成本核算、分析、控制和决策等合理管理制度。成本决策是把成本核算和成本分析设为参考依据，同时也作为自身成本控制的基本管理体系。
　　二、桥梁建设过程中的财经资源分析和核算
　　（一）桥梁工程项目的成本分析方法
　　桥梁建设项目中的成本分析方案采取了对比分析的基本法则，即从宏观过渡微观，从表及里，从全面深入具体的一种方案措施。这种项目成本的分析结论由对比分析产生，且要从时间和施工部位两方面来进行着手，使得分析数据更具有可靠性和可行性。除此之外，这种分析方法也需要掌握比较准则和比较内容这两项基本原则。比较内容应包括四项基本数据即预算中标数据、预算施工数据、成本计划数据、实际总成本数据。绘制各个阶段的成本分析表，从费用实际产生方面来思考整体桥梁建设过程中的可能得到的经济收益和实际成本之间的费用差额。对于产生的亏损费用，查找数目较大的费用的亏损原因，避免将时间浪费在不必要的工作上。针对各项大额度亏损项做出具体价格分析。具体步骤是在保证时间和亏损产生部位一致的前提下，比较预算费用与实际费用之间是存在高于还是低于的关系。如果预算过低，思考采料、加工各环节是否存在问题，及时与甲方进行协商解决。假如依然存在亏损，就需要考虑可能是价差的问题，根据桥梁工程项目相关部门说明成本成因和差额影响，做出价差产生的具体分析。

　　（二）桥梁工程项目的成本核算方法
　　桥梁工程的成本核算中含有员工劳务费用核算、建筑材料费用核算、周转材料费用核算。其中员工劳务费用是在工程项目建设过程中产生的劳务、局工分包费和清工费的费用。建筑材料费用是指桥梁建设的施工阶段所产生的材料费用金额。若进行合理的材料费用的核算与管理，必须要建立完善的核算管理体系，并且结合实际工程的具体施工情况。除此之外，材料管理的相关部门应该采取定期盘点制度，该部门的相关人员可以以月作为一个单位进行库存的盘查，能够及时获得项目成本核算数据。而周转材料费用的核算，需要根据建筑材料的相关部门所提供的费用结算单，进行认真核实后计算进材料费里面。然而针对于特殊的周转材料费用，以受益对象把摊销费计算到材料成本中。
　　三、桥梁建设中财经资源分析和核算的具体管理
　　（一）桥梁工程项目成本分析管理
　　（1）对桥梁工程项目中的分析人员进行管理
　　在确定的桥梁建设项目施工阶段，项目分析人员应该做到认真负责，分工明确。在桥梁建设之前先提前对整个项目进行预算分析，避免发生无法找出项目成本亏损处。对分析人员进行集中培训，借此来提升分析人员的工作质量和基本职业道德规范。项目分析人员作为整个项目成本分析中的关键角色，其基本的职业道德水平的高低对整个项目最终的管理和实施都起着决定性的影响。因此，通过采取学习和培训方法，并且提供一定的奖罚措施，在一定程度上起着积极性的作用。与此同时，还要定期向公司递交分析报告，便于公司能够在第一时间了解到工程项目实施过程中造成的损失。除此之外，各级员工积极沟通交流，避免发生内部不和谐，造成项目进度无法达标的现象。
　　（2）桥梁建设工程项目成本分析材料的管理
　　在整个桥梁建设工程项目施工阶段，必须严格按照用料制度进行监督从而避免产生资源浪费。在实际施工过程中，所购买的材料不是所需要的、所用的建筑材料丢失、材料供给量不足或充裕的现象时常发生。然而造成这一问题的最关键的因素在于项目成本监督管理的机制还不够完善，因此，在实际操作过程中，要同时将项目建设中的成本预算和成本核算考虑进来，以免造成由于某一项没有考虑清楚而导致无法对项目的整个建设过程起到积极作用。

　　（二）桥梁工程项目成本核算管理
　　成本核算管理作为桥梁工程中的关键部分，是成本分析、成本控制、成本计划、成本考核的基础部分。因此，在实际工程建设管理中，应该提前做好相关的成本核算，否则可能导致后续工作无法正常进行。然而，项目成本核算管理要从体系出发，还需要由专门的核算员对于各个部分的成本进行集中委派、监督。同时公司还应该定期为核算员进行集中地培训、考核。在施工作业前，项目负责人需要根据成本的控制计划，采取一些能够减少成本支出的方法，构思新的成本控制方法，确定成本能够降低的额度。这种措施能够使成本核算员在最大程度上使自身的利益与实际工程建设分离，建造一个合理的成本管理体系。在桥梁建设过程的资源管控体系中，通过作业成本法进行成本分析和计算审查能够提升经济资源整合的精确度，从而为项目管理和决策提供金额数据的确切信息，能够将实际的成本和期望成本进行计较分析，降低或者消除没有增值的作用，借此来增加建筑公司的取得的收益。具体实施过程为：
　　（1）对工程建设阶段的各个小部分逐一定义。
　　（2）通过对相关的施工组织提供的施工具体方案，对工程中的各项作业进行确定。
　　（3）对桥梁建设过程中的作业库采取资源整合的措施，关于简单的作业成本不用再专门具体分配，被多种产品消耗，然后通过资源动因分配比例来计算产品在作业库中占据的所得资源。
　　（4）选取动机，计算资源库中的金额分配比例，例如在资源材料中，动机可以作为材料数量而被选取。
　　（5）计算成本。通过对建筑材料单价和数目进行分析来得出各项消耗的金额数目。这种计算方法相对来说较为准确，能为项目产品单价的最终确立提供了参考。与此同时，还可以与目标成本之间形成对比，从而能够找出成本管理中存在的缺陷，为优化成本管理更好的合理性提出依据。
　　（6）桥梁建设实施过程中，具体资源的审核成本含有劳务费用、建筑所需原料费、间接产生费用、直接产生费用五个部分。工程实施时所产生的施工费用，应该先将以上的几项费用进行分类，能够直接计算进核算对象的直接写入，不能写入的应该计算出实际成本。
　　对于整个桥梁建设工程施工阶段来说，成本的核算与分析是整个过程管理体系中的关键成分，是进行后续操作阶段的基础。开展桥梁工程项目需要我们提前做好项目分析和核算的准备。关于成本资源分析可由施工之前分析、施工时资源分析和施工结束时的分析三部分组成。成本核算的具体核算途径也有很多，例如较为典型的作业成本法，是应用相对广泛的一种核算方法。合理的资源分析与核算，利于提升公司财经利益，同时起到降低风险的作用。因此，优化项目的成本分析和核算可以达到控制成本，提高效益的目的，同时还可以为项目的质量监督提供基础保证。