在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，铁路工程得到了人们普遍的关注。对于其管理工作来说，最为重要的内容便是进行成本控制，而项目实施则是确保成本控制得以实现的关键。为此，相关人员便需要提高对于成本控制的重视程度，认真分析其中存在的问题，进而及时采取一些合理的措施完成处理。本篇文章主要描述了铁路施工成本控制存在的问题，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
　　从现阶段发展而言，我国铁路市场的竞争越发激烈，广大企业为了更好地进行生存，理应做好成本控制工作，对早期的成本管理予以优化，改进制度内容存在的缺陷，以此将资金的实际投入降至最低，从而可以促使企业的经济水平得到提升。

　　一、铁路施工成本控制存在的问题
　　（一）对质量成本有所忽视
　　对于质量成本来说，其主要是确保施工质量达到要求，实际投入的费用以及质量在未达标时蒙受的损失。一般来说，质量成本主要包括故障成本、预防成本以及检验费用等几类。为了确保施工的整体质量得到提高，理应增加一定的成本投入，但需要注意的是，成本决定不能和质量之间存在对立的情况。但目前许多企业过于重视质量，而使得整体成本有所增加，亦或者过于重视成本，而造成质量不达标，最终影响了企业的整体发展。
　　（二）管理人员缺乏经济观念
　　从目前来看，在我国多数铁路项目之中，普遍存在一类现象，就是技术人员会将重心放在技术和质量层面，而施工人员仅仅只关注生产工作以及工程进度，而材料人员除了对材料采购和验收有所关注之外，对其他所有事物都是不闻不问。尽管看似各个岗位之间的分工都十分明确，但成本控制工作与所有工作人员均有联系，需要各个岗位的人员共同处理。然而，普遍员工的理念仍然十分传统，从而造成经济浪费的情况产生。
　　（三）各方关系难以明确
　　从整体角度而言，监理工作主要是对现阶段的监理目标展开全面控制，因此和广大施工企业之间的管线便是监理和被监理的关系。然而从当前市场环境来看，普遍业主很难将其全部下方。其更多希望能够组建一支有着较强综合水平的团队，并由自己进行指挥，但目前来说，普遍业主并没有将中介机构的作用全部发挥出来。因此在项目开展的过程中，经常会有项目变更的问题出现，这些内容全部都由业主进行确定，使得监理工作的基础作用很难体现出来，失去了自己应有的价值。

　　二、铁路施工成本控制的具体方法
　　（一）做好合同管理的工作
　　对于成本控制工作来说，合同管理是其中非常重要的一项内容。在完成合同签订之后，经理人员理应对其展开全面研究，并与部门人员展开沟通，向其告知其中存在的风险问题、重点内容以及核心要素，并对整个施工工作的全部内容进行优化，从而可以细分到每一个人员工身上。在实际实施的时候，经历人员还需要对合同内容采取动态管理的方式，将工程实施过程中产生的各类资料全部收集在一起，以此展开问题分析，从而可以将风险产生的概率降至最低。而对于索赔工作来说，同样是挽回损失的一个方式，在履行合同的时候，应当对所有违约的证据展开收集，以此在第一时间向相关企业提出索赔。基于规定要求，对具体费用进行计算，以此提升索赔的成功率。
　　（二）加强施工成本核算
　　对于成本控制工作来说，通过开展核算的方式，可以对其展开全面检验，并反映出管理人员自身对于成本控制的基本水平，同时也是企业向业主进行进度款审计的主要依据，因此所有成本核算都需要及时进行。一般来说，核算的对象通常都以工、料、机以及费用为主。在开展预算对比的基础上，对早期的经济目标进行制定。在开展项目的过程中，认真检查各项资源的消耗情况，并基于施工图本身，以此完成对比工作。基于实际对比的结果，及时采取相关措施展开控制，降低费用投入，从而可以实现成本节约以及减少浪费的基本目的，进而提升经济效益。
　　（三）创设寻价体系
　　在开展铁路工程的时候，材料费用基本上占据了其中的65%。所以，对于成本控制工作来说，材料费用是其中的重点内容。在前期的投资阶段，业主为了更好地进行成本控制，经常会辞去限价的方式。其一，企业需要对机构公布的价格予以全面关注，以此完成信息网络的创设工作，从而可以对多个地区的价格情况进行掌握，并且可以随时展开调查。其二，在开展采购工作的时候，理应对材料的采购单价进行控制，并定期对时间和价格变化的曲线图展开绘制，以此为基础展开分析工作。其三，基于现阶段市场变化的具体情况，对所有材料变化的趋势展开把握，以此可以有效实现成本控制。
　　（四）加强质量管理
　　从目前来看，许多施工企业往往会将自身重心全部都放在经济利益层面，经常会采用一些质量并不达标的材料，同时还会有偷空减料的情况，从而最终造成事故问题出现。如此一方面会对企业带来十分严重的经济损失，另一方面还会对其名誉带来极为严重的影响。所以在进行成本控制的时候，理应对于质量和成本之间存在的关系展开处理，通过应用相关技术性措施的方式，确保其更具科学性以及合理性价值。在确保质量标准不受任何影响的基础上，尽可能将成本降至最低。但需要注意的是，所有施工企业不能为了盲目追求信誉，而对于整体质量方面有所忽视，最终造成经济效益下降。
　　（五）加强总结工作
　　对于项目管理部门的工作人员来说，其应当定期对现有的成本展开全面检查，并进行追踪考核。如此一来，可以有效把握实际投入的资金和预期成本之间存在的差异。以此为基础，对相关工作人员展开考核，表现优异的员工可以得到奖励，而表现不佳的员工则需要受到批评，进而使得广大员工可以自主投入到工作之中，将自身的潜力全部发挥出来，确保资金投入能够降至最低。
　　综上所述，对于普遍铁路建设企业来说，其竞争压力非常大。因此企业理应对于施工投入的成本展开合理控制，以此确保自身经济效益得到增加。如此一来，企业将会得到更好的发展。