港口建设工程项目同一般的基建类项目存在着较大的不同，由于港口工程都是在一定的水域进行的，这就使其不同于其他的地面工程，相应的对港口工程的施工建设质量以及施工要求都更为细致和严格，同时再加上港口工程比较容易受到环境以及气候的影响，一旦遭遇海上大风或者台风等天气，对港口建设工程人员安全以及施工进度会带来一定的威胁和影响。因此要想提高港口建设工程施工效率和水平，最关键的就是要强化施工管理，通过建立完善的施工管理制度，从施工进度管理、成本管控、安全管理等方面入手，从而构建系统性的工程施工管理标准和模式。

　　1  港口建设工程施工管理的重要性分析
　　1.1  是保障工程施工质量的前提和关键
　　在进行港口工程项目建设施工的过程中，重视施工管理工作的开展，明确工程施工管理的要点，是保障工程施工质量的前提和关键。港口建设工程一般具有工程量大且工期长的特点，在一定的建设周期内，工程建设单位既要考虑到工程的建设效益，同时又必须要保证工程的质量，这就必须制定科学合理的施工管理流程和目标。强化对工程项目的人员管理、资金管理、技术管理以及材料管理，从而使港口工程建设项目能够有条不紊的顺利建设完工。
　　1.2  是保证工程施工进度的重要保障
　　港口工程不同于其他建筑工程，一般港口工程都是与水打交道。结合港口工程的施工特点，其受波浪、潮汐、风能、温度等影响较大，同时受周边环境及航道通航的影响，因此，港口建设工程施工管理就是保证工程施工进度的重要保障。一個好的港口工程开发项目，必须在项目开发过程中很好地进行施工管理，统筹考虑每个月受潮汐影响后的实际可执行的施工天数，项目是否受台风及各种风暴潮的影响，项目是否涉及到夏季施工及冬季施工，项目那个分部工程牵涉到水上作业，那些分部工程牵涉到带水（潮）作业，那些分部涉及到干地作业等。因此，港口工程施工管理是保证工程施工进度的重要保障。
　　1.3  是提升工程建设整体效益的重中之重
　　港口是我国进行对外贸易往来的重要枢纽，大多都是建在沿海经济发达的城市，港口工程的建设对带动区域经济发展，提高我国对外开放水平都有着十分关键的作用。在进行港口工程建设的过程中，加强施工管理可以说是提升工程建设整体效益的重中之重。施工管理的内容涉及到工程建设项目的各个方面，其中最主要的就是对工程项目的成本以及施工进度进行管控，通过精细化与规范化的施工项目成本管理，有效的节约一部分的工程项目建设资金，切实提高资金利用效率，优化施工环节，从而提升工程项目建设的综合效益。

　　2  港口建设工程的施工管理要点
　　2.1  工程项目施工成本管理
　　港口建设工程施工成本管理是施工管理的重要组成部分。把握好施工成本管理能够提高工程的建设效率，保证港口工程的建设质量。在进行施工成本管理的过程中，首先要求工程施工单位要通过对港口建设工程总工程量的分析和计算，来给出必要的施工成本定额标准，明确施工成本控制的目标对象，找出在施工过程中成本可控的关键环节，从而通过设定相应的成本管控目标，督促这类环节能够通过提升施工效率来实现施工成本的下降。在这个过程中需要注意的一是施工成本控制的动态性，施工成本控制需要贯穿于港口工程建设的全过程，根据工程项目建设的实际情况来进行目标的调整，以免出现由于成本管控目标要求过高打击施工单位以及施工人员积极性或者由于施工成本目标过低难以起到效率提升作用等这一类的问题。二是要求施工建设单位最好实行全面预算成本管理，通过编制预算清单来进一步完善成本管控的流程和环节，提升成本管控水平。
　　2.2  工程项目施工进度管理
　　港口建设工程由于建设周期比较长，在进行施工管理的过程中强化施工进度管理是十分有必要的。首先就要求工程施工单位要在明确工程量的前提下，给出相应的施工工期计划，对于工期内所需要的施工人数、施工材料、施工设备以及施工工艺等各个因素都做出基本的控制和管理。其次是要求施工单位要成立专门的施工进度管理小组，通过现场监督来确保施工规划方案的有效落实。最后就是要求施工单位在每完成一期施工计划之后都必须要进行阶段性工程验收与质量评估审核，确保工程项目的可控性。
　　2.3  工程项目施工安全管理
　　港口工程项目安全管理是施工建设管理的重中之重。安全是生产的生命线，尤其是对于港口工程来说施工风险较大，要切实的保障施工人员安全，尽可能的降低施工安全事故发生的可能性，就要求施工建设单位必须要建立一套完整的施工安全管理责任制度和体系。首先施工单位要建立从上至下的施工安全责任体系，明确项目经理、工程主管、工程师、施工技术人员以及施工小组长各层级、各岗位的安全责任，一旦出现环节疏漏或者施工安全问题，必须保证责任到人，从而切实的提高施工安全管理的有效性。其次是要求施工单位要加大安全管理方面的资金投入，在施工现场安全设备安装、施工人员安全技术培训等方面要做好做细，从而将港口工程建设施工安全风险降到最低，以安全促生产，以安全保质量。
　　2.4  工程项目施工质量管理
　　俗话说，百年大计，质量第一，港口工程施工质量管理是保证港口工程构建筑物投入使用后的关键。因此，项目单位应该在招投标时就树立明确的质量意识，结合本单位的质量管理体系，明确职责分工，重视质量专员的工作，提倡“三检制”及复查制度，加大检查验收的力度。从基础工程开始就把质量问题控制在设计图纸及国家相关规范的要求之内，加大对基础工程、混凝土工程、现浇工程、回填工程等细部分项的质量管理。相关建设、勘查、设计、施工、监理、第三方监测单位应该落实国家质量终生制的相关要求，提高施工技术人员、质量人员、总工程师、项目经理等各参与人员的岗位职责，强化监理监督单位的质量使命。
　　港口建设工程施工管理是一个动态化的过程，施工管理必须要具有灵活性和效能性，贯穿于港口建设工程施工的各个环节之中，真正的发挥管理的作用，使工程建设施工更加科学有序。