建筑工程管理软件哪个最好用？实话说，不论是什么企业，不论是多么大的软件公司，两者结合时都只有一个原则：没有最好用，只有最适合。只有匹配度和实用度才是企业真正关注的重点，任何一个企业在选购之前都必须知道，自己使用项目管理软件是为了什么？具体的需求点在哪里，然后再去选软件公司和功能，就像是如果你想有一个孩子，就需要先找到志同道合的伴侣组建一个家庭，这个顺序是不能变的。



     在选购时要注意，国内软件厂家非常之多，可以说牛鬼蛇神都有，质量参差不齐，在选择建筑工程管理软件的时候建议邀请对方上门演示或者下载使用，上门演示可以确定对方的公司实力，皮包公司和小公司根本无法实现。试用体验可以感受一下软件的功能是否可以契合企业的管理需求。

    在这里我推举中建君联建筑工程管理软件，中建君联系统拓展性，功能全，且是十几年的行业经验值得信赖。可以为企业提供基于行业标准，解决行业痛点的数字化整体解决方案。

1协同难

    建筑企业项目往往有涉及人员广，协作难的特点；毕竟一个项目往往需要“采购、经理、管工、一线工作人员”等多方共同协作处理，往往会导致流程缓慢而低效。而且建筑行业人员流动相对较多，一旦出现人员变更，数据的交接往往会出现纰漏。

2管理难

    项目工作的管理也是难题之一，内控管理难，财务记帐易出错错误，采购不透明，暗箱操作等等问题非常多，造成公司管理难度高，行政费用高，项目利润被压缩等情况。

3信息孤岛

    现在的企业项目往往分割在天南海北，距离造成了项目与项目之间，项目与公司总部之间几乎孤岛般。这对管理造成了很大的困难，毕竟管理人员很难亲临一线，也就无法及时掌控项目管理现场的真实情况，从而引发连锁反应，项目的进度、成本、质量与安全都无法被总公司控制，而是取决于工地一线管理人员，各自为政。这样局面造成的后果其实影响深远，能否有效控制分项目，也是大企业和中小企业的分界线：

4监督执行难

    员工流动性大，管理困难导致了公司无法进行进行绩效考核，精确管理。