引言：随着国务院《十四五数字经济发展规划》的深入实施，数字经济已成为推动产业园区和产业集群转型升级的关键力量。该规划强调，通过加快数字基础设施建设，利用数字技术提升园区管理和服务能力，构建虚实结合的产业数字化新生态。在此背景下，国有企业作为经济发展的重要支柱，正积极响应国家号召，加速推进数字化转型。

 

2025年2月14日，中建君联凭借其深厚的工程项目管理数字化经验和创新技术，成功助力某大型城投公司实现管理数字化升级，打造了一个高效、智能的数字建造一体化管理平台。
 
一、项目背景
 
在数字化转型浪潮的推动下，珠三角地区某大型城投企业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。该企业承担着多个大型科创园区的投资建设运营任务，项目建设要求高、规模大、周期长，且需紧密贴合国家及地方政府的战略规划，确保项目高效、高质量推进。在此背景下，引入智能化、数字化的建设方案成为提升企业竞争力、优化管理流程、强化成本控制的关键举措。当前，公司面临着如下挑战，众多问题有待解决：

1.作为城投类企业，对于区域建设中的管理水平，需要进行业务流程、管理及运营标准化梳理。
 
2.目前在区域建设过程中，存在着大量的设计变更、签证等原因，导致成本难以管控。
 
3.目前区域建设过程中，大多基于线下纸质资料进行管理，过程文档难留存；同时各参建方主要使用聊天工具进行团队协作，过程记录查询难度大、任务执行跟踪难，协同低效。
 
针对上述问题，该城投公司决定打造数字建造一体化管理平台。早在2023年，该企业就开始寻找相关的数字化系统服务商，经过深入的市场调研和多方对比，最终选择中建君联。在此合作过程中，中建君联充分发挥自身在工程项目管理数字化领域的专业优势，为该企业提供量身定制的解决方案，助力其实现数字化转型的目标。

 
二、建设目标
 
期望通过搭建多方协同的数字建造一体化管理平台，在项目管理、工地现场及一体化多方协同层面落实设计、成本、合同、计划、质量、安全等业务的数字化管理，实现对工地现场的智慧化管控。具体如下：

 
1.项目管理可控：集中管理项目过程中的作业与数据，确保流程透明、可追溯。
 
2.工程质量管控：有效管理设计与施工过程中的设计变更，严格审查设计质量。
 
3.成本管控：全生命周期内严控成本，确保支付与变更不超目标及合同约定。
 
4.进度管控：精准计划管理，避免延期与节点延误，确保项目按时交付。
 
5.质安管理：采用AIOT（人工智能物联网）技术，实现风险前置与事中控制，确保零质量与安全事故。
 
6.工地现场管理：数字化远程监控结合AI技术，提升作业效率，保障施工安全，实现智慧建造。
 
7.一体化协同作业：内部各业务部门与外部参建方在同一平台上高效协同，实现职能协同与甲乙一体化共建。设计院、施工单位、监理方及项目各参建方均能通过平台快速沟通、协作，提高整体项目效率与管理质量。
 
三、解决方案
 
针对城投公司的项目诉求和项目目标，中建君联团队解决方案如下：
 

 

1.定标准，统一业务模版
 
业务上梳理管理标准，在全周期维度实现业务管理的标准化输出。在系统落地上，落实基建程序全周期计划节点，并输出节点管理标准；同时，通过计划PDCA管理模型，推动园区建设按计划管理，从人找事到事找人的模式转变。
 
2.一体化管理，拉通设计、成本、工程全周期管理
 
通过前期设计环节为核心，统一施工标准，降低设计变更带来的成本支出。通过过程中变更的申报及产值的申报，明确每一笔成本发生。对于系统落地，通过设计在线化管理，实现设计管理进度可知、质量可控，降低设计变更带来的成本支出。过成本管理，实时跟进成本情况，结合过程中产值上报管理，让每一笔成本有据可依。通过工程在线化管理，实现工程管理质量、安全全场景覆盖，保障施工质量及施工安全
 
3.过程管理信息化、文档在线化管理、多方在线化协同
 
落实项目文档管理体系，实现文档在线化管理，有据可依。拉通乙方，实现甲乙联动，提高工作效率，保障工作质量。系统落地上，基于省统表体系进行项目过程文档在线管理；过多方协同在线化，实现信息高效对称，管理透明，整改闭环在线可追溯；验收材料清单化，确保不漏项。
 
四、建设内容
 
完成一套标准（数字项目管理标准）、一个平台底座、七大业务应用、一套智慧工地的建设；建设一个从设计到成本、到计划、到质量、到安全的数字化多方协同平台。
 

 
1.一套标准：基于业务实践与数字化管理，制定适用于重点项目的数字化项目管理标准。
 
2.一个平台底座：支持“平台+组件”扩展与“标准+二开”体系，具备开放性，通过集成服务与外部系统对接，提供标准API接口。
 
3.七大业务应用：
 
设计管理：轻量化看图，实现线上化、智能化设计管理。
 
成本管理：闭环成本管控，风险预警，管理留痕，提高效率。
 
计划管理：计划驱动，联动跟踪，智能预警。
 
质量管理：统一标准，PDCA闭环监管，预警提醒。
 
安全管理：安全风险预案，危险源管理，PDCA闭环监管，强化预控。
 
技术管理：建立各级技术、安全方案，提升管理能力。
 
文档管理：标准文档管理体系，有据可查。
 
4.一套智慧工地：利用AIoT（人工智能物联网）等技术，实现工地管理智慧化。
 
5.项目驾驶舱：汇集七大业务应用数据，建立项目级驾驶舱，快速直观了解项目状态。
 
五、功能模块
 
1.全过程+成本管理系统模块功能：前期管理、计划管理（总控计划、专项计划）、成本看板、目标成本管理、合同管理、变更管理、产值结算、付款管理、合约规划管理、动态成本、报表管理、供应商信息管理、供应商门户等。
 
2.工程管理：安全管理、质量管理、进度计划管理、企业驾驶舱。
 
3.企业级管理：支持各组织层级权限、企业标准、数据台账分析等基础功能的操作，集成各项目生产数据，满足企业多项目多业务模块数据分析展示，辅助企业管理者决策分析。
 
4.项目级管理：支持监理、总包、甲方多方协同，通过工程项目管理app移动办公，进行企业必检点、质安、样板等的检查验收，实时查看进度、质量、安全、人员等模块的统计数据。
 
5.智慧工地监管平台：人员管理、门禁管理、劳务合同、工资发放、统计分析、环境检测、设备管理。
 

 
六、总结
 
通过充分调研城投公司内部数字化建设现状和各业务部门管理需求，深入分析项目设计、成本、工程全生命周期信息化建设重点，打造数字建造一体化管理平台，最终将能给企业带来显著的建设效益。
 
1.将能统一各业务部门流程和标准，加强对项目的穿透管理，并通过信息化手段及工具，对建筑项目开发管理过程中的设计质量管理及信息协同、工程管理，现场工地监控、成本管控、开发全周期进行赋能，保障各项管理按质按量执行落地，并通过甲乙联动共建，减少中间管理环节。
 
2.将现场的成本与资金支付管理、施工过程、安全管理等内容，从传统的定性表达实现定量表达，实现工程项目的信息化管理，提高项目管理团队工作效率与精益化管理水平，实现对项目全生命周期“看得见、管得住”全面管控，提质增效。
 
3.通过加强成本事前、事中的过程管控，优化资源配置，业务服务共享，数据互联互通，实现项目的精细化管理，提升数字化管理水平。通过数字化手段，提高工作质量和效率，实现信息互联互通、共享、快速传递，实现数据积累沉淀，增强企业的快速应变能力和竞争能力。
 
4.通过数字化、大数据、IOT等技术，将项目现场数据进行分析汇总，形成企业的数据资产，进一步形成行业数据服务，提升企业市场核心竞争力。