现如今，由于隧道施工条件过于复杂、艰难，从而对隧道施工安全、质量和成本等产生了巨大压力，对施工技术难以管理，往往出导致大亏或者是小盈的现象出现。当前，施工技术管理成为企业在市场中的生存和发展最重要的环节，因此，施工技术管理的好坏，能够反映出企业管理水平的高低。本文通过对目前隧道施工中比较常见的技术方法以及施工管理的重要性进行深入探讨和分析，并根据当前隧道施工的基本现状，提出了一些有效的解决措施。

　　在实际生活中，尽管存在“金遂银桥”的说法，但是，由于隧道施工的条件既复杂又艰难，导致隧道施工技术很难管理，容易出现大亏、小盈的现象出现。尤其是对于那些较大的隧道工程来说，可能会潜在很多的影响因素，隧道工程管理系数较大。目前，施工管理工作是整个施工管理工作的最核心内容，特别是对施工的质量、进度、成本等都发挥着重要的作用。
　　一、关键施工技术及其管理
　　1.1新奥法
　　新奥法以锚喷支护和柔性衬砌为主要特征。目前，该法在国外许多国家被广泛应用于隧道工程中。
　　1.2盾构掘进机喷射砼施工技术
　　盾构法一般限制在港湾下的浅水区和沿海地带，在深堆积中等软弱的不透水粘土中最为适用。在这种情况下，开挖可在大气中完成，尽管当粘土十分软弱和压力很大并有挤入隧道的趋势时，可能要在隧道导坑的工作面上施加压力。目前我国大部分隧道新奥法施工的初期支护均采用普通的干式喷射砼施工工艺，其施工工艺简单、设备简陋、粉尘污染严重、砼强度低、回弹量大。而湿喷砼作为隧道初期支护，在国外被广泛采用，特别是在北欧，隧道工程中已有近90%采用这项新技术，实践证明这项新技术可达到优质、高效并有效保护隧道工程环境的目的。
　　1.3沉埋隧道防水技术
　　沉管法一般适用于穿过松软的海底港湾，那里基槽可以浮置的设备开挖，硬岩基槽，特别是不规则的坡度将明显地增加挖槽的费用，但岩石基槽短截面能容易的适应。目前，国外在江河湖海修建通道时广泛采取水下沉管隧道的方式，已是较为成熟的的技术，我国则是刚刚起步。隧道的防排水问题处理的好还直接影响隧道的营运及使用寿命。椐统计，在我国所由建成隧道中，有将近70%在运营中都存在着渗漏问题。因此，在隧道施工初期，应根据规范要求充分做好结构物的防排水施工。隧道的防水技术主要有两大类：一类是提高砼自身的防水功能，即砼的自防水，其中包括：采用防水砼及处理好各种施工缝、变形缝等的防水等；另一类是结构的外防水，其中包括：背后注浆、防水板及喷膜防水层等。目前我国在隧道和地下工程防排水技术方面，已有了很大的进步。

　　二、如何做好隧道技术管理工作
　　技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，也是实现隧道施工“预支护，短开挖，少扰动、强支护、早封闭，实回填，严治水，勤量测”的基本保障。要做好施工技术管理，就要清楚目前施工技术管理中存在的主要问题及解决措施。
　　2.1隧道施工要有推行精细化管理的决心
　　目前很多隧道施工还不能体现精细化管理的水平，存在粗放型的特點。施工技术交底、作业指导书不够详细，没有真正发挥指导作用；施工组织设计（方案）与实施存在“两张皮”现象；施工过程控制只停留在纸面上或口头上，而无人真正认真的去监督落实；隧道的超前地质预报和监控量测频率不够，或者不做，甚者存在大量编制虚假资料的现象。故目前很多的隧道施工质量、安全及进度的好坏取决于施工队的经验，不是体现在项目施工技术管理的水平上，虽然这与施工队伍的成员大部分以农民工为主，并且流动性比较大等不利条件有关。因此我们要有推行精细化管理的决心，大力推行项目标准化管理，加强现场施工技术管理，加强现场的指导及培训，杜绝以上粗放型的特点，我们便能安全、优质的完成隧道施工。
　　2.2隧道施工技术管理要有技术管理是源于技术而高于技术的认识
　　我们的很多施工技术人员仍然认识不到施工技术管理不仅要提高施工技术水平，还要通过施工技术管理水平提升施工水平。特别是对基层的技术人员来讲，在从事技术工作的时候要注重管理，而不能一味的认为“我就是个技术员，管理是领导的事情”；因此每一位从事技术的人员要切实做到懂技术、懂管理，要认识技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身，只有这样技术人员在现场进行指导工作的时候才能把技术发挥出来，才能通过技术指导的实施提升自身技术业务的水平，才能通过提升自身的施工技术管理水平，进而提升项目的整体施工水平。
　　2.3隧道施工技术管理要有超前意识
　　隧道施工工序繁杂，牵涉的问题千头万绪，针对可能遇到的困难、存在的问题或技术难点，要提前做好解决和预防措施；要能及时或提前发现问题，才能更好的解决的问题，免在施工过程中遇到问题时才仓促解决问题。例如在隧道施工之前，进行详细的地形、地质、地物等施工地质调查，并掌控所有施工信息，以便有效指导施工；在施工过程中要能对隧道的超前地质预报和隧道监控量测及时、正确的分析，发现问题，以便安全的指导隧道施工。

　　三、加强隧道施工技术管理是施工项目管理进度控制的有效途径
　　进度控制的目标是在保证施工质量、确保施工安全、不因抢工期而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期；影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当。其中施工单位采用技术措施不当，造成施工中发生技术事故；应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验；流水施工组织不合理；施工平面布置不合理，这些技术管理措施将影响施工进度计划的执行。实际施工过程中，由于技术管理跟不上而影响施工进度经常遇到，例如我国隧道施工常对“洋技术、洋机械”感兴趣，但是“食洋”不化，没有深入研究，拿来就用，往往对机械设备性能及适应性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影响了施工进度。因此，只有在隧道施工项目施工过程中，不断加强隧道施工技术管理，才能使施工项目管理达到高质量、短工期、低成本这一根本目的。
　　隧道施工技术是现代建筑事业应用的主要技术之一。在施工中，必须加强隧道施工技术管理，从隧道施工安全、实现施工项目管理质量控制、实现施工项目管理成本控制、实现施工项目管理进度控制等四个方面进行论述，不断地提高施工的技术管理工作，保障隧道施工的质量。与此同时，也为隧道施工技术的发展奠定了基础，有利于隧道建筑的持续性发展。