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在新时代背景下,我国经济水平逐步提高,铁路工程得到了人们普遍的关注。对于其管理工作来说,最为重要的内容便是进行成本控制,而项目实施则是确保成本控制得以实现的关键。为此,相关人员便需要提高对于成本控制的重视程度,认真分析其中存在的问题,进而及时采取一些合理的措施完成处理。本篇文章主要描述了铁路施工成本控制存在的问题,并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
  从现阶段发展而言,我国铁路市场的竞争越发激烈,广大企业为了更好地进行生存,理应做好成本控制工作,对早期的成本管理予以优化,改进制度内容存在的缺陷,以此将资金的实际投入降至最低,从而可以促使企业的经济水平得到提升。


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  一、铁路施工成本控制存在的问题
  (一)对质量成本有所忽视
  对于质量成本来说,其主要是确保施工质量达到要求,实际投入的费用以及质量在未达标时蒙受的损失。一般来说,质量成本主要包括故障成本、预防成本以及检验费用等几类。为了确保施工的整体质量得到提高,理应增加一定的成本投入,但需要注意的是,成本决定不能和质量之间存在对立的情况。但目前许多企业过于重视质量,而使得整体成本有所增加,亦或者过于重视成本,而造成质量不达标,最终影响了企业的整体发展。
  (二)管理人员缺乏经济观念
  从目前来看,在我国多数铁路项目之中,普遍存在一类现象,就是技术人员会将重心放在技术和质量层面,而施工人员仅仅只关注生产工作以及工程进度,而材料人员除了对材料采购和验收有所关注之外,对其他所有事物都是不闻不问。尽管看似各个岗位之间的分工都十分明确,但成本控制工作与所有工作人员均有联系,需要各个岗位的人员共同处理。然而,普遍员工的理念仍然十分传统,从而造成经济浪费的情况产生。
  (三)各方关系难以明确
  从整体角度而言,监理工作主要是对现阶段的监理目标展开全面控制,因此和广大施工企业之间的管线便是监理和被监理的关系。然而从当前市场环境来看,普遍业主很难将其全部下方。其更多希望能够组建一支有着较强综合水平的团队,并由自己进行指挥,但目前来说,普遍业主并没有将中介机构的作用全部发挥出来。因此在项目开展的过程中,经常会有项目变更的问题出现,这些内容全部都由业主进行确定,使得监理工作的基础作用很难体现出来,失去了自己应有的价值。


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  二、铁路施工成本控制的具体方法
  (一)做好合同管理的工作
  对于成本控制工作来说,合同管理是其中非常重要的一项内容。在完成合同签订之后,经理人员理应对其展开全面研究,并与部门人员展开沟通,向其告知其中存在的风险问题、重点内容以及核心要素,并对整个施工工作的全部内容进行优化,从而可以细分到每一个人员工身上。在实际实施的时候,经历人员还需要对合同内容采取动态管理的方式,将工程实施过程中产生的各类资料全部收集在一起,以此展开问题分析,从而可以将风险产生的概率降至最低。而对于索赔工作来说,同样是挽回损失的一个方式,在履行合同的时候,应当对所有违约的证据展开收集,以此在第一时间向相关企业提出索赔。基于规定要求,对具体费用进行计算,以此提升索赔的成功率。
  (二)加强施工成本核算
  对于成本控制工作来说,通过开展核算的方式,可以对其展开全面检验,并反映出管理人员自身对于成本控制的基本水平,同时也是企业向业主进行进度款审计的主要依据,因此所有成本核算都需要及时进行。一般来说,核算的对象通常都以工、料、机以及费用为主。在开展预算对比的基础上,对早期的经济目标进行制定。在开展项目的过程中,认真检查各项资源的消耗情况,并基于施工图本身,以此完成对比工作。基于实际对比的结果,及时采取相关措施展开控制,降低费用投入,从而可以实现成本节约以及减少浪费的基本目的,进而提升经济效益。
  (三)创设寻价体系
  在开展铁路工程的时候,材料费用基本上占据了其中的65%。所以,对于成本控制工作来说,材料费用是其中的重点内容。在前期的投资阶段,业主为了更好地进行成本控制,经常会辞去限价的方式。其一,企业需要对机构公布的价格予以全面关注,以此完成信息网络的创设工作,从而可以对多个地区的价格情况进行掌握,并且可以随时展开调查。其二,在开展采购工作的时候,理应对材料的采购单价进行控制,并定期对时间和价格变化的曲线图展开绘制,以此为基础展开分析工作。其三,基于现阶段市场变化的具体情况,对所有材料变化的趋势展开把握,以此可以有效实现成本控制。
  (四)加强质量管理
  从目前来看,许多施工企业往往会将自身重心全部都放在经济利益层面,经常会采用一些质量并不达标的材料,同时还会有偷空减料的情况,从而最终造成事故问题出现。如此一方面会对企业带来十分严重的经济损失,另一方面还会对其名誉带来极为严重的影响。所以在进行成本控制的时候,理应对于质量和成本之间存在的关系展开处理,通过应用相关技术性措施的方式,确保其更具科学性以及合理性价值。在确保质量标准不受任何影响的基础上,尽可能将成本降至最低。但需要注意的是,所有施工企业不能为了盲目追求信誉,而对于整体质量方面有所忽视,最终造成经济效益下降。
  (五)加强总结工作
  对于项目管理部门的工作人员来说,其应当定期对现有的成本展开全面检查,并进行追踪考核。如此一来,可以有效把握实际投入的资金和预期成本之间存在的差异。以此为基础,对相关工作人员展开考核,表现优异的员工可以得到奖励,而表现不佳的员工则需要受到批评,进而使得广大员工可以自主投入到工作之中,将自身的潜力全部发挥出来,确保资金投入能够降至最低。
  综上所述,对于普遍铁路建设企业来说,其竞争压力非常大。因此企业理应对于施工投入的成本展开合理控制,以此确保自身经济效益得到增加。如此一来,企业将会得到更好的发展。


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