配置管理：

      系统自带国标材料编码库，也可以自定义材料编码库，或者在国标材料编码库基础上进行增加和修改。材料编码库是物资管理的源头，形成了一套企业的物资编码库，就等于规范了企业施工的材料编码库，让施工过程的材料计划、采购、项目现场收、发、存管理变得简单、轻松、高效。把过程材料的相关工作全部导向到物资编码库的规范体系中去。自定义材料分类库、自定义材料品种库；打印配置（报表自定义配置格式）

材料预算管理：

      材料预算管理是对工程的总材料用量的计划，施工图出来后，可以编制材料施工总预算（可导入预算软件材料表），基于施工总预算，对施工过程的材料需求计划、采购计划、供货订单、到货验收、入库、出库全过程进行量的控制和监管，让项目材料成本动态管控，材料支付与结算成本清晰。涉及预算清单编制、预算清单调整，年度需求计划、季度需求计划；

需求计划：

      基于施工总预算，项目现场根据项目施工进度，实时提报材料需求计划，管理人员可以通过预算量和需求量进行有效管理；项目现场申报人员可以实时掌握已申报数量、预算总量、到货数量；让项目部和公司总部建立信息互通，数据共享，涉及月度需求计划、周需求计划、临时需求计划；

采购管理：

      采购管理与合同、供货订单、材料需求、到货验收、入库环节密切关联，是合理采购、高效供给的重要环节，如何把握需求、保质、保量、准时到货，有序开展供应商结算与支付，直接决定着物资成本的走势。主要管理包括供应商结算、支付采购申请、采购合同、供货订单、到货验收、零星采购、合同结算、付款申请、材料退货、零星采购报销

出入库管理：

      材料出入库管理是物资材料管理环节的最后一个节点，假如前面的计划、采购都管理的顺畅，而仓库管理混乱将直接导致整个物资管理错乱，因为仓库管理环节不清晰，材料消耗成本、供应商结算成本、支付成本随之出问题。所以说，项目现场的出入库管理同样是一个重要的管理环节，出入库管理规范了，那么整个个材料的全过程管理就打通了。涉及仓库维护、材料入库、材料出库、领料退回、材料报损、材料退货、材料调拨、盘点

工程设备管理：

      工程设备管理，主要是针对项目现场施工所需要用到设备或工器具，而这些设备或工器具往往都是从公司总部下发或其它项目调拨过来，甚至有可能是从外忙租赁过来，所以也需要对项目现场的工程设备进行有效的管理，主要涉及工程设备安装、工程设备检测

过程执行跟踪：

      材料需求发起后，供货订单的下单情况跟踪和供货订单执行情况跟踪，有效掌握需求的动态执行；订单下达后与供应商供货和到货情况跟踪，或是订单已经下达而发生变更等情况的处理；主要涉及需求跟踪管理、订单跟踪管理。

仓库统计：

      仓库统计是物资材料从计划、采购、合同、订单、到货、验收、入库、出库、调拨等全环节的数据统计与分析，满足部门、财务、公司、管理层的不同维度的报表。实时库存、出入库流水表、材料消耗表（按使用部位、按领料单位）、月度需求计划明细汇总、周需求计划明细汇总、临时需求计划明细汇总、需求计划汇总、采购申请汇总、材料合同一览、材料结算明细、供货订单明细、收发存统计、到货验收明细汇总、预算执行情况。