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工地管理软件
电力项目工地管理系统

目前电力公司的建设项目管理手段缺乏,建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段,建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性,公司整体建设的真实情况难于掌握,具体有如下问题:

1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范;

2、建设项目实施监控,项目进度信息难以掌控,特别是多个项目并行时,难免会出现顾此失彼的情况;

3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足;

4、建设项目成果文件传递效率低下,资料查询不方便;

5、在建设项目管理生命周期过程中,涉及的部门多或机构,信息交流存在时延、失真;

6、项目实施进度、项目成本部可控。

7、为了提高公司建设管理水平,及时掌握各单位建设的实际情况,必须加快公司建设项目管理的信息化进程,通过信息化手段固化、统一建设流程,并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作,提高公司建设管理精度。


电力工程项目管理系统

建设项目管理系统是一个跨区域的建设信息管理平台,它将推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变,构建工程项目总控体系和业务自动化,提高建设项目管理的工作效率和项目管理信息透明度,加强对项目管理的监督力度,构建我司内部项目管理知识体系。

 

电力行业存在的现状:

1、电力工程项目工期进度的影响

在电力工程项目建设中,影响电力工程项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

 

2、管理人员的整体素质不高

在多数的项目管理人员以及技术人员当中,大多缺少效益观念,施工合同方面缺少经验,没有工程造价的意识,造成不必要的经济预算开支。

 

3、电力工程施工管理流程不完善

在整个业务管理流程中,就出现部门间多次的交接,影响电力工程施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

 

4、施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾,其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。

 

电力工程管理信息化框架:

中建君联软件系统以项目管理为核心,贯穿项目整个生命周期,实现对项目进度、质量、安全等维度的管控,并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目,上联公司本部,外联互联网,结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化,建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链,形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系,建立信息共享、快速有效的信息管控体系


电力工程项目管理系统

 

电力工程系统一体化管理:

中建君联软件的电力工程管理系统是通过一体化的管理平台,在电力项目管理过程中,提高对项目成本、资金、进度、质量、合同等方面的监控与管理,进一步提高工作效率,降低项目风险。将一个项目从前期勘察、投标到项目施工到项目竣工、维护等环节串联起来,以保证管理层随时掌握项目动态,及时发现问题、纠正问题,保证项目可控。从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门,如果依靠人工来管理,效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了,通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同,以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等),实现协同化和精细化、规范化管理,以确保工程利润目标的逐步实现,使企业的整体管理水平逐步地提高。


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